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科技中心／台北報導
以下試玩圖、文為胖胖熊親子桌上遊戲投稿提供，未經同意請勿擅取。
古墓謎蹤（GangSi）為2008年「RV」出版的Pyramid老產品重製，原本主題為木乃伊對抗盜墓者，現在由「胖胖熊親子桌遊」代理台灣區銷售、發行，為了致敬「林正英殭屍道長」特地請法國繪師Vincent Dutrait重新繪製為中國風格的桌上遊戲《古墓謎蹤》，以下由胖胖熊親子桌上遊戲的小筆帶來試玩介紹。
遊戲外盒實在非常精美！（忍不住欣賞了兩分多鐘），遊戲目標及規則很簡單，玩家將在《古墓謎蹤》化身為盜墓者，在殭屍的追捕下找出寶物，開盒後有一大塊磁石版、代表殭屍和冒險家的磁貼、生命標記、骰子和任務卡。(光是看配件已經覺得有夠好玩了) 所以這個遊戲冒險家就是要在殭屍的眼底取寶藏而不被抓到，然後殭屍就是要抓冒險家～
一開始玩家要先決定誰當冒險家和殭屍，扮演殭屍的玩家坐在磁貼板的一方，而其餘的冒險家坐在殭屍的對面。（遊戲進行時，扮演殭屍的玩家不可看到磁貼板的另一方。） 每位冒險家選一個顏色，並取該顏色的三塊面具，並把各自的圖樣磁貼放在起點，按任務卡的背面顏色分成五疊，並洗勻後冒險家從每疊中抽取一張，遊戲就準備開始了～
遊戲流程：
冒險家回合
重設骰子（選擇性）
如有在之前回合有留下殭屍一面（或數面） 的骰子，玩家可自行選擇在自己的回合前重設骰子。若選擇重設骰子，殭屍會立即按照冒險家骰子上的殭屍數目，移動相應格數，移動完後該玩家重設所有骰子。
擲骰
玩家擲不是殭屍向上的冒險家骰子，遊戲起始時第一位玩家會擲全部五顆骰子。如玩家滿意擲骰的結果，玩家可按該結果移動自己的磁貼。否則，玩家可選擇重擲，不是殭屍向上的冒險家骰子。此步驟可重覆多次直至玩家滿意為止，但每次擲骰必須把殭屍向上的骰子放到一旁。
移動
玩家從擲出的骰子中選擇一顆，把該數目向殭屍公佈。玩家可以在磁貼板上按此數目移動自己的磁貼。如玩家選用箭號骰子，便先選定上下左右其中一個方向，然後移動他的磁貼，至該方向最接近的障礙的前一格。障礙包括殭屍、其他冒險家、牆壁、起點和地牢。
打出任務卡
冒險家若移至其中一個他的任務卡所顯示之寶藏，他便可打出該寶藏的任務卡，必需讓所有玩家（包括殭屍），若有玩家打出所有的任務卡則獲得勝利。
殭屍回合
殭屍的回合在所有的冒險家回合之後，殭屍玩家擲殭屍骰子，把擲得的數字跟殭屍一面朝上的冒險家骰子之數目加起來，總數代表殭屍可移動的格數。當殭屍抓到冒險家回合立即結束。該冒險家須把磁貼放回地牢，並給予殭屍一塊生命標記。若這是該玩家最後一塊生命標記，他就得退出遊戲（要死了～）。殭屍該回合會停在抓到冒險家的那一格。
遊戲結束：
1.冒險家打出最後一張任務卡，該冒險家勝出遊戲；或
2.殭屍收集到一定數量的生命標記
2位尋寶冒險家：4塊生命標記
3位尋寶冒險家：6塊生命標記
4位尋寶冒險家：7塊生命標記
若按此結束，則殭屍勝出遊戲。
《古墓謎蹤》教學影片
小筆觀點：
在遊戲試玩中，小編扮演的是殭屍，在殭屍回合的時候，每走一步都可以欣賞到盜墓者的緊張神情，確實是十分有趣Ψ(￣∀￣)Ψ可惜的是...最後就是差那麼一點點，在三分之二勝利的機會下，小筆就選擇了通往不幸唯一一條路。
客觀地說，《古墓謎蹤》是一款玩法新穎的遊戲，利用了磁石的特點，展開了一場古墓中追逐的鬥智競技，殭屍的一方更需要推理的能力，演算出盜墓者可能的路線，並以最有效率的方法捕捉他們。
而盜墓者比起殭屍擁有更多資訊，因此玩家最主要任務就是利用這些資訊去誤導殭屍。但要小心喔！不要在重要關頭被同伴出賣了～玩完一局，突然就很想回看林正英殭屍片，那歡樂搞怪的氣氛很相像呢！
領導巨擘：當代最具影響力的25位領導人
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010303003
商品訊息功能:
商品訊息描述:
＊元智大學管理研究中心主任李弘暉博士
＊悅智全球顧問公司董事長、前資策會董事長黃河明博士
＊美國公共電視台「夜間商業報導」(Nightly Business Report)
＊華頓商學院線上期刊「Knowledge@wharton」由美國公共電視台最受觀迎的財經節目「夜間商業報導」(NBR)與華頓商學院線上期刊Knowledge@wharton共同推舉出二十五位當代最重要的領導人士以分踞不同領域的卓越才能，引領企業不斷站在時代浪頭之先，為當代的「領導」勾勒了最清晰的藍圖與最有力的註腳。然而，領導人並非天生，必須經過後天的訓練培養。每一位領導人的領導風格與哲學不盡相同，每個企業更須面對各自滿佈嚴峻挑戰的崎嶇路途。沒有一種篤定能獲致成功的標準領導公式，但成功領導人卻有許多必修課程。沒有歷經這些領導課程的粹煉，企業成功的果實自然不可能熟成。藉由觀察當代二十五位最有影響力的領導人的領導方式，可以發掘出能跟本身理念契合的特質，進而加強自己的領導技巧及能力。本書更歸納出這些領導人的八大特質，但沒有一位具備所有的特質，讀者可以試著從中間選擇較為合適的學習對象，並且研究哪些特質的組合最可能獲致成功。評選標準1.是否創造了嶄新又可獲利的新點子？
2.是否曾在商業或經濟領域，帶來政治、民生或社會變遷方面的影響？
3.是否曾開發新商機，或充分運用既有商業模式創造龐大利潤？
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5.是否曾啟發及改造個人、企業，甚至整個產業？永續領導的八大特質1.建立鞏固的企業文化
2.說實話
3.積極尋找並開發潛力市場
4.洞察先機——永遠在競爭對手察覺之前，找出隱然成形的趨勢
5.以價制勝
6.管理及建立企業品牌
7.具備快速的學習能力
8.具風險管理的能力作者簡介潘迪亞(Mukul Pandya)印度孟買大學經濟系畢，華頓商學院研究及商業分析線上期刊Knowledge@Wharton編輯兼主任。曾四度榮獲調查類新聞報導獎，有二十餘年的撰稿及編輯經驗，著作常刊登於《華爾街日報》、《紐約時報》、《經濟學人》、《時代雜誌》、《費城詢問報》等。雪爾(Robbie Shell)普林斯頓大學畢，Knowledge@Wharton的執行編輯，擔任過商業記者，以及國內新聞、報社及雜誌編輯。曾跑過白宮及美國最高法院的新聞，並在維吉尼亞大學教授新聞學，也在《華爾街日報》發表過許多文章。譯者簡介溫瑞芯畢業於政治大學新聞系，雙修社會系。曾任財經雜誌記者、執行編輯、翻譯社審稿專員，熱衷於文字工作。採訪整理《企業崩壞的大復活》、《創意生活》案例集，譯有《管理科學概論》及《變革地圖》等書。
商品訊息簡述:
作者： 潘迪亞
新功能介紹- 原文作者：Mukul Pandya
- 出版社：培生
新功能介紹 - 出版日期：2005/07/05
- 語言：繁體中文
領導巨擘：當代最具影響力的25位領導人
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